附属和济医院推出两项财务改革新举措
近日,附属和济医院制定出台了《关于全院会计人员实行统一管理的规定》和《会计岗位轮换制度》两项制度,以适应医院财务会计管理制度要求,进一步深化了院内财务管理体制改革,及时防范财务风险。
医院会计统一管理制度是将药剂科、设备科、总务科等科室设立的会计人员统一归属到财务科管理,会计实行派出制,会计业务、人员调配由财务科主管,派驻会计要参加财务科业务例会、业务培训,由原来的“片管”变成了“条管”。实施会计集中管理,有利于加强财务管理,维护财经纪律;有利于医院财务管理的规范化、制度化、提高财务管理水平,有利于提高协同效率,加强信息沟通、降低财务费用。
8月1日,医院13名会计正式轮换了岗位,这也是会计轮换制度实施以来首批人员轮换。轮换人员中有工龄超过20年的“老财务”,也有刚参加工作2年的“小会计”,有的由窗口单位轮换到了业务科室,有的由业务科室轮换到了窗口科室,有的由会计变成了出纳,有的由出纳变成了收费……轮换的原则是在一个岗位上工作3-5年就必须轮换一次,由人事科、财务科根据岗位分工情况和个人工作能力及工作需要,合理安排会计人员分批次轮岗。
郭彩霞、李俊红是两位从建院起就从事财务工作的老会计,这次一个从基建科调入住院收费处,一个由住院收费调入总务科,她们表示:服从组织安排,在规定的时间内,将原岗位的工作任务、财产、注意事项、存在的问题等书面交接清楚。在新的岗位上,尽快熟悉工作职责,不断学习提高自身业务能力,为临床、为患者提供更好的服务。
这两项新举措的实施,不仅是医院深化财务改革的有力推进,也是保障落实巡视整改成果,加强内部控制,完善管理制度,规范财务行为,优化财务流程,加强事前防范,增强风险意识,做好风险防控,落实防控措施的重要抓手。
(附属和济医院供稿)
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